Bildquelle: GE Reports
22.07.2019 – GE und BlackRock, die riesige Investmentfirma mit einem verwalteten Vermögen von Billionen, haben vereinbart, ein neues Kraftpaket für die Solarindustrie zu bauen. Als Distributed Solar Development wird das Unternehmen verteilte Solar- und Speicherlösungen für Kunden entwerfen, bauen, besitzen und betreiben.
Das neue Unternehmen wird auf dem Fundament des Solargeschäfts von GE stehen, das 2012 von GE-Geschäftsführer Erik Schiemann ins Leben gerufen wurde. Er gründete GE Solar als flinkes Start-up, um Lösungen für erneuerbare Energien vor Ort für Kunden zu entwerfen und zu bauen. Heute beschäftigt das Unternehmen mehr als 60 Mitarbeiter – mit einer Gesamterfahrung von mehr als 3 Gigawatt -, die mehr als 125 Solarkraftwerke für Kunden aus Industrie, Handel und Verwaltung entwickelt haben. GE wird 20% des Geschäfts behalten; BlackRock übernimmt 80% der Anteile.
Mit dem BlackRock-Deal soll die Distributed Solar Development (DSD) in eine gute Position gebracht werden, um auf der Nachfrage nach neuen Kapazitäten für die dezentrale Solarenergieerzeugung aufzubauen. In der Tat hat DSD ehrgeizige Wachstumsziele. Derzeit werden jedes Jahr rund 100 Megawatt Solarprojekte vor Ort gebaut. In fünf Jahren soll die Projektpipeline vervierfacht werden. “
BlackRock Real Assets wird diese Entwicklungskompetenz mit Kapital aufladen. Das Unternehmen verwaltet ein Vermögen von 6 Billionen US-Dollar und betreibt eine der weltweit größten Beteiligungsplattformen für erneuerbare Energien mit 5 Milliarden US-Dollar, die in über 250 Solar- und Windprojekte weltweit mit einer Gesamterzeugungskapazität von über 5,2 GW investiert werden. „Diese Investition wird unseren Kunden den Zugang zu dem enormen Wachstumspotenzial der US-amerikanischen Solarindustrie erleichtern“, sagt David Giordano, weltweiter Leiter für erneuerbare Energien bei BlackRock. „DSD bietet umfassende interne Funktionen und ein starkes Team von Experten aus der gesamten gewerblichen und industriellen Wertschöpfungskette. Wir freuen uns darauf, gemeinsam mit dem DSD-Team die Entwicklungschancen zu nutzen, die sich aus dem wachsenden Interesse an erneuerbaren Energien für unsere Kunden ergeben. “
Der Betrieb als eigenständiges Unternehmen wird auch den Betrieb von DSD rationalisieren. „Wenn ich mich auf diese Weise von GE trenne, kann ich die Dinge jetzt einfacher erledigen, mit geringeren Kapitalkosten, geringeren Transaktionskosten, [höherer] Ausführungsgeschwindigkeit und einer Art One-Throat-to-Choke aus Sicht unserer Kunden. Sagt Schiemann.
Als DSD vor sieben Jahren seinen Betrieb aufnahm, wurde der Markt für Solarkraftwerke vor Ort hauptsächlich von lokalen Solarfirmen bedient, die manchmal mehr versprachen, als sie liefern konnten. Das vorherrschende Geschäftsmodell konzentrierte sich auf Gebäudeinstallationen, die die Kunden finanzieren und besitzen würden. Die Idee hinter DSD war es, die relativ hohe Eintrittsbarriere zu senken. Durch die Nutzung der Ressourcen von GE war DSD bestrebt, einen gleichbleibenden, qualitativ hochwertigen Service bereitzustellen, der die Entscheidung für Solaranlagen zum Kinderspiel macht.
DSD würde nicht nur Solaranlagen für seine Kunden bauen und betreiben, sondern diese auch finanzieren und das Eigentum behalten, und der frühe Erfolg lieferte den Beweis für dieses Konzept. Schiemann erinnert sich daran, dass ein Papierhersteller nördlich von New York Wind bekommen hatte, der seine Energieversorgung durch Sonnenenergie vor Ort ergänzen wollte. „Zuerst haben wir uns darauf konzentriert, ob wir ein Solarfeld vor Ort für sie bauen können. Dann haben wir herausgefunden, wie es geht (als Unternehmen). “
Nach Abschluss des Vertrags begannen die Mitarbeiter der konkurrierenden Energieentwicklungsunternehmen, mit Schiemann Kontakt aufzunehmen, um zu erfahren, was GE vorhatte. „Die Leute auf dem Markt fingen an zu sagen:“ Wow, Sie könnten auf etwas stehen „, sagt er.
Von Anfang an war DSD kein Standardunternehmen von GE. Es bot an, optimale Lösungen für seine Kunden zusammenzustellen, auch wenn dies die Verwendung von Produkten bedeutete, die nicht von GE hergestellt wurden. Es gab keine Fabriken oder großen Serviceverträge. Einige Führungskräfte sahen in der dezentralen Solarenergie eine Bedrohung für das traditionelle Stromgeschäft, das seit den Pionieren von GE und seinen Kunden vor einem Jahrhundert auf einem Hub-and-Spoke-Modell der Energieübertragung basiert. „Es gab viele Diskussionen darüber, was ich tat“, sagt Schiemann. „Ich habe argumentiert, wenn wir nicht versuchen, unser eigenes Geschäft zu stören, wird es jemand anderes tun.“
Er hat es richtig verstanden. Die Kunden von Schiemann wollten am Ende die Vorteile einer auf ihre Bedürfnisse zugeschnittenen Stromquelle vor Ort, die keinen großen Kapitalaufwand erfordert. Als Home Depot sich bereit erklärte, DSD den Bau von mehr als 10 Megawatt Solaranlagen in seinen Ostküstengeschäften zu ermöglichen, war die Logik der dezentralen Stromversorgung auf dem besten Weg, sich durchzusetzen. Jetzt ist es konventionelle Weisheit.
